降低成本是型材企业增加盈利、实现绿色低碳发展的重要保障，近年来，众多不锈钢异型材、不锈钢型材厂为进一步提高型材生产效率，开始在型材生产过程中总结降低成本的管理模式，以此来加强轧材工序成本预测、日常控制和分析考核，提升产品盈利能力和市场竞争力。
这里，型材生产企业的管理模式为例，为大家介绍一下如何加强型材生产工序中的成本管控。在型材生产过程中，该厂以“降低均热炉氧化烧损”为抓手，促进岗位精细化操作水平提升，减少过程中能源损耗；成立均热炉运行方案推进小组，不断验证、优化炉窑运行方案，使均热炉开坑状况匹配品种结构和产量，通过小组推进，均热炉日均单坑产量有提高，炉窑效率稳步提升；成立均热炉检修维护推进小组，根据目前均热炉炉况，制定均热炉检修维护计划，保障炉窑炉况；对均热装炉、出炉时间进行竞赛，将均热炉装炉平均时间控制在时间内，同时控制车轴钢出钢时间，减少热量损失，避免炉盖、炉门打开时间长使炉内温度降低造成煤气浪费；针对二次开坑需要烘炉的均热炉，在烘炉过程中对钢锭进行预热，节约煤气消耗。
同时，型材企业对岗位上的职工本身产生的成本消耗展开减少成本的考核，制定赏罚分明、公平合理的奖惩制度，保证公平、公正、公开，形成良好的竞争机制，使各岗位职工提高工作绩效及工作能力，鼓励其积极性和创造性。
所以，企业做到了型材能源消耗的各个环节进行梳理，从原料入厂、运送、装炉出炉、生产运行管控以及炉窑停开等方面制定一系列措施，有效降低了不锈钢型材生产成本。这一系列措施我们认为广大不锈钢型材生产企业应当积极借鉴，这样才能既保证产品的品质，同时企业也能得到持续健康发展。 | 
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